金秋鑄造有限責(zé)任公司成立于1993年，是一家專業(yè)生產(chǎn)鑄鐵排水管及管件的民營股份制企業(yè)，公司占地面積為15萬平方米，建筑面積為6萬平方米，年產(chǎn)鑄鐵排水管20000噸、管件4萬噸，有員工800余人，技術(shù)人員60余人。
公司組建之初，就立足于把企業(yè)打造成鑄造業(yè)的一艘“旗艦”，特別注重生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、注重檢測設(shè)備的引進(jìn)，工藝裝備水平居國內(nèi)一流。公司參照國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《金秋內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，使金秋不但通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，而且通過了法國國際檢疫局進(jìn)行的BV 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、韓國的KS認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量為業(yè)內(nèi)一流。集團(tuán)產(chǎn)品不但暢銷國內(nèi)，而且出口歐洲和中東等國際市場，榮獲“山西省名牌產(chǎn)品”、“建設(shè)部推薦使用產(chǎn)品”稱號。
加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。公司把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為若干指標(biāo)，“標(biāo)準(zhǔn)到崗，責(zé)任到人”，要求相關(guān)部門必須時刻關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)變化，及時修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足客戶需求和期望。按照IS09000理論，產(chǎn)品質(zhì)量的控制可延伸到企業(yè)的各個工作層面。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。2003年，公司組建了技術(shù)中心，經(jīng)過幾年的探索和努力，2008年8月被認(rèn)定為“省級技術(shù)中心”。技術(shù)中心堅持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路，采取自主創(chuàng)新為主、外部合作為輔的方式，目前已經(jīng)與清華大學(xué)、天津理工大學(xué)、沈陽亞特研究所、太原理工大學(xué)等國內(nèi)知名院校和研究機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系，極大地降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)。公司通過推行SBU戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，將總體經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各業(yè)務(wù)單元之中，各業(yè)務(wù)單元人員在對標(biāo)中尋找差距，落實措施，挖掘崗位成本的可降空間，對措施得力，成效顯著的個人和部門，給予必要的物資獎勵和發(fā)展機(jī)會。
金秋公司緊緊圍繞市場，通過技術(shù)創(chuàng)新和完善管理體系，初步實現(xiàn)了從高耗能生產(chǎn)向低耗能的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)聯(lián)合和自行研發(fā)等方式，實施一系列技術(shù)提升項目，使公司在供水、輸氣管道系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、管材制造等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，跨入世界一流的供水管道供應(yīng)商行列。
公司組建之初，就立足于把企業(yè)打造成鑄造業(yè)的一艘“旗艦”，特別注重生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、注重檢測設(shè)備的引進(jìn)，工藝裝備水平居國內(nèi)一流。公司參照國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《金秋內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，使金秋不但通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，而且通過了法國國際檢疫局進(jìn)行的BV 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、韓國的KS認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量為業(yè)內(nèi)一流。集團(tuán)產(chǎn)品不但暢銷國內(nèi)，而且出口歐洲和中東等國際市場，榮獲“山西省名牌產(chǎn)品”、“建設(shè)部推薦使用產(chǎn)品”稱號。
加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。公司把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為若干指標(biāo)，“標(biāo)準(zhǔn)到崗，責(zé)任到人”，要求相關(guān)部門必須時刻關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)變化，及時修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足客戶需求和期望。按照IS09000理論，產(chǎn)品質(zhì)量的控制可延伸到企業(yè)的各個工作層面。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。2003年，公司組建了技術(shù)中心，經(jīng)過幾年的探索和努力，2008年8月被認(rèn)定為“省級技術(shù)中心”。技術(shù)中心堅持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路，采取自主創(chuàng)新為主、外部合作為輔的方式，目前已經(jīng)與清華大學(xué)、天津理工大學(xué)、沈陽亞特研究所、太原理工大學(xué)等國內(nèi)知名院校和研究機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系，極大地降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)。公司通過推行SBU戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，將總體經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各業(yè)務(wù)單元之中，各業(yè)務(wù)單元人員在對標(biāo)中尋找差距，落實措施，挖掘崗位成本的可降空間，對措施得力，成效顯著的個人和部門，給予必要的物資獎勵和發(fā)展機(jī)會。
金秋公司緊緊圍繞市場，通過技術(shù)創(chuàng)新和完善管理體系，初步實現(xiàn)了從高耗能生產(chǎn)向低耗能的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。通過技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)聯(lián)合和自行研發(fā)等方式，實施一系列技術(shù)提升項目，使公司在供水、輸氣管道系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、管材制造等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，跨入世界一流的供水管道供應(yīng)商行列。
